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Unsere wesentlichen Handlungsfelder
Nachhaltigkeitsstrategie 2030
Nachhaltigkeitsstrategie 2030 – als Familienunternehmen möchten wir durch unser unternehmerisches Handeln zu einer nachhaltigen Entwicklung unserer Gesellschaft und unserer Umwelt beitragen.
Unsere wesentlichen
Handlungsfelder
Handlungsfeld 1
Erfolgreiche, zukunftsfähige Produkte und Services
Eins unserer wesentlichen Entwicklungsziele sind kreislauffähige und / oder biologisch abbaubare Papiere aus nachwachsenden Rohstoffen. Dadurch verbessern wir nicht nur unsere eigene Leistung und Ökobilanz, sondern geben auch unseren Kunden einen leistungsfähigen Hebel in die Hand, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Wir unterstützen dies durch Partnerschaften mit ausgewählten Unternehmen und externen Organisationen.
Fortschritt:
Ziel 2030 erreicht
Jahresziel 2025 erreicht
Nicht im Plan
Ziel noch nicht messbar
Zielwert 2030
Ziel
Status-Update
Fortschritt
100%
Alle Innovationen erfüllen technisch und/oder biologisch die relevanten Kriterien der Kreislaufwirtschaft.
Die Bestimmung der relevanten Kriterien der Kreislaufwirtschaft wurde prozessual verankert.
>90%
Unsere Rohstoffe haben nachwachsenden oder mineralischen Ursprung.
Das Jahresziel von > 85 % wurde im Jahr 2025 mit > 86 % erreicht.
80%
Unsere Kunden erreichen eine Reduktion ihrer CO2e1-Emissionen durch unsere Produkte.
Die jährliche Kundenbefragung wurde 2026 um eine Frage zur Bewertung dieses Nachhaltigkeitsziels ergänzt. Für das Jahr 2025 lagen zu diesem Aspekt noch keine entsprechenden Daten vor.
100%
Zu unseren Produkt-Neuentwicklungen liegt eine Ökobilanz vor und sie ist besser als die des Vergleichsproduktes aus dem Markt.
Für die Produkte aus dem Werk Oberkirch wurden erstmals Ökobilanzen erstellt, die künftig jährlich aktualisiert werden.
<0,3%
Reklamationsquote
Das Jahresziel von < 0,5 % wurde im Jahr 2025 mit 0,32 % erreicht
Ausgewählte Partnerschaften mit Unternehmen und externen Organisationen unterstützen die Entwicklung.
Wir haben das Ziel von jährlich > 20 Partnerschaften mit 39 aktiven Kooperationen erreicht.
1 CO2-Äquivalente (CO2e) sind eine Maßeinheit zur Vereinheitlichung der Klimawirkung der unterschiedlichen Treibhausgase.
Handlungsfeld 2
Nachwachsende Rohstoffe und verantwortungsvolle Quellen
Nachwachsende Rohstoffe und verantwortungsvolle Quellen
Als Unternehmen mit globaler Reichweite können wir gemeinsam mit allen Akteuren entlang der Wertschöpfungskette nachhaltige Entwicklung vorantreiben. Unsere Lieferanten teilen unseren hohen Anspruch an ökologische, soziale und ethische Grundsätze. Dazu verbessern wir kontinuierlich die Transparenz der Lieferkette.
Zielwert 2030
Ziel
Status-Update
Fortschritt
100%
Unsere Frischfaser kommt aus nachhaltiger Forstwirtschaft und kontrollierten Quellen.
Das Ziel für 2030 wurde im Jahr 2025 mit 100 % bereits erreicht.
≥90%
Unsere Frischfasern sind nach FSC®2 bzw. PEFC3 zertifiziert.
Das Ziel für 2030 wurde im Jahr 2025 mit einer Quote von 91 % bereits übertroffen.
100%
Die Biomasse, die wir zur stofflichen und energetischen Verwertung einsetzen, stammt aus verantwortungsvollen Quellen.
Das Ziel für 2030 wurde im Jahr 2025 bereits erreicht.
80%
Das Einkaufsvolumen erfolgt mind. auf der Basis des EcoVadis-Standards (Rating > 60 %) oder eines gleichwertigen Supplier Code of Conduct.
Das Jahresziel von ≥ 50 % im Jahr 2025 wurde mit 73 % erreicht. Das Ziel bezieht sich auf das Einkaufsvolumen aller Rohstoffe zur Papier- / Pappeherstellung.
3
Wir identifizieren jedes Jahr neue Biomasse-Materialien und prüfen deren Einsatz.
Das Ziel für 2030 wurde im Jahr 2025 bereits erreicht.
2 FSC® C016508
3 PEFC / 04-31-1206
Handlungsfeld 3
Ressourceneffizienz4
Wir optimieren ständig unseren Umgang mit Rohstoffen, Energie, Wasser und Zeit. Reststoffe aus der Produktion betrachten wir als Wertstoffe und verwerten sie schon heute oder entwickeln Verfahren, um sie in Zukunft zu nutzen. Die Fasern unserer Verpackungspapiere sind viele Male wiederverwendbar, im Gegensatz zu Kunststoffen. Dadurch ermöglichen wir zirkuläre anstatt linearer Wertschöpfung.
Zielwert 2030
Ziel
Status-Update
Fortschritt
5%
Wir reduzieren den Einsatz der Roh- und Hilfsstoffe pro Quadratmeter Papier.
Das Jahresziel für 2025, den Einsatz der Roh- und Hilfsstoffe pro m2 Papier bzw. Pappe um ≥ 1,4 % zu reduzieren, wurde nicht erreicht. Der Verbrauch hat sich um 0,4 % erhöht.
5%
Wir reduzieren den Einsatz von Brennstoff pro erzeugte Kilowattstunde Energie.
Das Jahresziel für 2025, den Nutzungsgrad der Gesamtanlagen unserer Kraftwerke um ≥ 1,4 % zu verbessern, wurde nicht erreicht. Die Kennzahl hat sich um 2,5 % verschlechtert.
5%
Wir verbessern unsere Umweltkennzahl.
Das Jahresziel zur Verbesserung der Umweltkennzahl um 1,4 % im Jahr 2025 wurde nicht erreicht. Aufgrund der geringeren Auslastung der Maschinen hat sich die Umweltkennzahl um 3 % verschlechtert.
4 Der Zielwert 2030 und das Jahresziel 2025 beziehen sich jeweils auf das Basisjahr 2022.
Handlungsfeld 4
Visionär beim
Klimaschutz4
Wir haben uns bereits 2014 das ambitionierte Ziel gesetzt, bis 2030 mehr erneuerbare Energie zu erzeugen, als wir für die Papierproduktion benötigen. Wir treiben den Ausbau der erneuerbaren Energieerzeugung voran und reduzieren unsere Treibhausgasemissionen zusätzlich durch Energieeffizienz. Damit leisten wir langfristig einen positiven Beitrag für den Klimaschutz und zur Versorgungssicherheit.
Zielwert 2030
Ziel
Status-Update
Fortschritt
80%
Wir reduzieren unsere direkten Emissionen je erzeugter MWh Strom (Scope 1 Power Sector).5
Das Ziel für 2030 wurde im Jahr 2025 mit einer Reduzierung der direkten Emissionen je erzeugter MWh Strom um 82 % bereits übertroffen.
80%
Wir reduzieren unsere verbleibenden direkten Emissionen aus dem Einsatz von Brennstoffen (Scope 1) und unsere indirekten Emissionen aus dem Einkauf von Energie (Scope 2).5
Das Jahresziel zur Reduzierung der verbliebenen Scope-1-Emissionen und Scope-2-Emissionen um ≥ 60 % im Jahr 2025 wurde mit 62 % erreicht.
25%
Wir reduzieren die indirekten Emissionen entlang der vor- und nachgelagerten Lieferkette (Scope-3-Kategorien: bezogene Waren undDienstleistungen, Brennstoff und energiebezogene Aktivitäten, vorgelagerter Transport, Verteilung und Nutzung verkaufter Produkte).5
Das Jahresziel zur Reduzierung der Scope 3 Emissionen um > 5 % im Jahr 2025 wurde mit rund 8 % übertroffen. Der Wert basiert auf einer vorläufigen Hochrechnung (Stand Mai 2026). Die Berechnungslogik wird im Jahresverlauf weiter automatisiert.
100%
Wir erzeugen mehr Energie aus nachhaltigen Quellen, als wir für die Papierproduktion benötigen (Koehler-Versprechen 2030).
Das Jahresziel von 88 % wurde mit 98,6 % erreicht.
4 Der Zielwert 2030 und das Jahresziel 2025 beziehen sich jeweils auf das Basisjahr 2022.
5 Diese Ziele wurden im Zuge der Validierung durch die Science Based Targets initiative (SBTi) neu formuliert.
Handlungsfeld 5
Erfolgsfaktor Mensch
Der Schlüssel zum Erfolg sind die Menschen, die bei uns arbeiten. Die Sicherheit und die Gesundheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben für uns oberste Priorität. Gleichzeitig investieren wir in Aus- und Weiterbildungsprogramme und fördern aktiv Vielfalt. Wir sind ein Arbeitgeber für alle leistungswilligen und leistungsfähigen Talente.
Zielwert 2030
Ziel
Status-Update
Fortschritt
≥4%
Ausbildungsquote
Das Ziel für 2030 wurde im Jahr 2025 mit einer Quote von 4,5 % bereits übertroffen.
Ø25h
Weiterbildung (pro Mitarbeiterin und Mitarbeiter und Jahr)
Das Ziel für 2030 wurde im Jahr 2025 mit einer Quote von 28,7 h bereits übertroffen.
0
LTIFR (Anzahl Unfälle im Verhältnis zu 200.000 geleisteten Arbeitsstunden)
Das Jahresziel von ≤ 1,53 Unfällen im Verhältnis zu 200.000 geleisteten Arbeitsstunden im Jahr 2025 wurde mit 2,68 nicht erreicht.
0
LTISR (durchschnittliche Ausfalldauer in Tagen nach einem Unfall)
Das Jahresziel von ≤ 37,55 unfallbedingten Fehltagen im Verhältnis zu 200.000 geleisteten Arbeitsstunden im Jahr 2025 wurde mit rund 78,82 Tagen nicht erreicht.
≥90%
Gesundheitsquote (invertierte Darstellung des Krankenstandes)
Das Jahresziel von ≥ 93,3 % im Jahr 2025 wurde mit einer Quote von 93,7 % erreicht.
Guter Nachbar
Es wurden verschiedene Aktionen durchgeführt, darunter z. B. Spendenaktionen für Initiativen und Vereine aus der Region. Außerdem feierten wir das Richtfest der Gretel-Furler-Kita und nahmen die ersten Kinder in Betreuung.
100%
Wir leben die Werte und Kultur der Koehler-Gruppe.
Notwendige Maßnahmen wurden umgesetzt, um dieses Ziel methodisch messbar verfolgen zu können.
≤1,5%
Fluktuation (arbeitnehmerbedingte Abgänge bezogen auf durchschnittlichen Personalbestand)
Das Jahresziel von ≤ 2,3 % im Jahr 2025 wurde mit 2,5 % nicht erreicht.
≥90%
Retention-Rate (Bindung der Beschäftigten an das Unternehmen im Dreijahreszeitraum)
Das Jahresziel von ≥ 83,3 % im Jahr 2025 wurde mit einer Rate von 88,7 % erreicht.6
75%
Leadership-Fill-Rate (Anteil an internen Nachbesetzungen von vakanten Führungspositionen )
Das Ziel für 2030 wurde im Jahr 2025 mit einer Rate von 79,3 % bereits übertroffen.
6 Die Retention-Rate bezieht sich ab 2025 nicht mehr auf die Gesamt-Retention, sondern auf die arbeitnehmerbedingten Austritte. Diese Nachschärfung der Definition wurde eingeführt, um unsere Arbeitgeberattraktivität gezielter zu messen. Für 2024 lag die arbeitnehmerbedingte Retention-Rate bei 88,5 %.
Handlungsfeld 6
Wachsen des
Unternehmenswertes
Mit unseren Nachhaltigkeitszielen und den daraus abgeleiteten Maßnahmen wollen wir ein nachhaltiges Wachstum unseres Unternehmens erreichen. Erfolg und Ertrag ermöglichen uns, die notwendigen Investitionen zu tätigen, die wir zur nachhaltigen Entwicklung benötigen. Unseren Nachhaltigkeitsansatz, unsere Maßnahmen und deren Ergebnisse lassen wir unabhängig bewerten.
Zielwert 2030
Ziel
Status-Update
Fortschritt
>1,75
Umsatz in Milliarden Euro
Das Jahresziel von >1,2 Mrd. € im Jahr 2025 wurde mit 1,06 Mrd. € nicht erreicht.
>15%
Umsatzanteil von Produktinnovationen und Services
Das Ziel für 2030 wurde 2025 mit einem Umsatzanteil von 21,1 % bereits übertroffen.
>650.000
Papier- und Pappeabsatz in Tonnen (pro Jahr)
"Das Jahresziel von > 560.000 t im Jahr 2025 wurde mit 502.168 t nicht erreicht.
>650
Stromerzeugung in Gigawattstunden (pro Jahr)
Das Jahresziel von > 400 GWh im Jahr 2025 wurde mit 430 GWh erreicht.
>920
Wärmeerzeugung in Gigawattstunden (pro Jahr)
Das Jahresziel von > 800 GWh im Jahr 2025 wurde mit 735 GWh nicht erreicht.
>50%
Eigenkapital-Quote
Das Jahresziel von > 50 % im Jahr 2025 wurde mit rund 47,4 % nicht erreicht.
>80%
EcoVadis-Platin-Rating (oder EcoVadis-Rating > 80 %)
Das Ziel für 2030 wurde im Jahr 2025 mit einem Rating von 91 % bereits übertroffen.
>85
Ausgaben in Erhaltungs- und Modernisierungsmaßnahmen in Millionen Euro (pro Jahr)
Das Jahresziel von > 85 Mio. € im Jahr 2025 wurde mit 82 Mio. € nicht erreicht. Die Daten beziehen sich auf Großreparaturen und Instandhaltungen.
>1,3%
Forschungsquote (F&E-Kosten im Vergleich zum Umsatz)
Im Jahr 2025 wurde eine Forschungsquote von 1,03 % erreicht. Sie beruht auf einer aktualisierten Berechnungsmethodik, auf deren Basis die Zielwerte derzeit überarbeitet werden. Demnach ist eine Bewertung der Zielerreichung aktuell nicht möglich.7
>18%
Patentnutzungsquote (Anteil der Patente, die auf uns angemeldet sind und auch aktiv genutzt werden)
Das Ziel für 2030 wurde im Jahr 2025 mit einer Quote von 24 % bereits übertroffen.
7 Ab dem Jahr 2025 bezieht sich die Forschungsquote auf den Bereich „Technologie“ der Koehler Innovation and Technology und weitere hierfür relevante Einheiten der Koehler-Gruppe, darunter beispielsweise das Innovationsmanagement.